De acuerdo con el Índice de precios de la vivienda elaborado por la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en el primer trimestre de 2020, la vivienda económica-social registró una apreciación del 6.9%; y el de media-residencial se incrementó 7.1 por ciento.

Por su parte, el precio de una casa, en condominio y departamentos con crédito hipotecario mostró una apreciación de 7% a nivel nacional en comparación con 2019

En el mismo periodo, la vivienda nueva tuvo una variación de 7.7%; y la usada aumentó 6.5 por ciento. “La proporción del mercado de vivienda usada (55.4%) continúa siendo mayor que la nueva, que fue de 44.6 por ciento”, mencionó la SHF. 

El índice de casas solas creció 6.8%; el que se encuentran en condominios y departamentos, considerados de manera conjunta, se apreció 7.3 por ciento

A nivel nacional, el monto de los créditos hipotecarios en México es de 468,910 pesos (25%) , 660,000 pesos (50%), y 1,252,877 pesos (75%). Y el precio promedio a nivel nacional del 1T2020 fue de 1,140,346 pesos, correspondientes a vivienda media. 

Asimismo, el costo de la vivienda con crédito hipotecario por metro cuadrado aumentó 6.3% en el trimestre mencionado con respecto al mismo periodo de 2019; y el de la construcción registró 5.3 por ciento. 

“El aumento de los precios de las viviendas se da en un entorno macroeconómico en el que el PIB decreció (-) 1.6% en términos reales en el primer trimestre de 2020 al compararlo con el mismo trimestre del año anterior de acuerdo con la estimación oportuna del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)”. 

Resultado por entidad federativa 

14 entidades tuvieron una variación al promedio nacional; mientras que 18 registraron un alteración menor, es decir, Jalisco reportó variante de 9.3%, y Tlaxcala registró 4.6 por ciento

Reporte por Zona Metropolitana (ZM) en 2019: 

-Valle de México incrementó 5.7%, esto debido al precio de la vivienda con dos baños. 

-ZM de Guadalajara creció 9.4%, por el monto de casas solas. 

-ZM de Monterrey subió 7.6%, derivado del costo de los domicilios de clase media. 

-ZM de Puebla-Tlaxcala aumentó 7.6% por las viviendas de clase residencial.

-ZM de Toluca registró una evolución de 6.7%, resultado de los domicilios usados.

Redacción Inmobiliare. (2020). ¿Cuál fue el índice de precios de la vivienda en el 1T2020?. 29 de Mayo de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/cual-fue-el-indice-de-precios-de-la-vivienda-en-el-1t2020/

De acuerdo con una encuesta online realizada durante abril por Radar Turístico, los mexicanos tienen pensado comenzar a viajar a destinos internacionales entre Agosto y Octubre.

Dentro del sector turístico, el doméstico será el primero en reactivarse en México entre Julio y Septiembre de este año, toda vez que los consumidores mexicanos muestran intenciones de volver a viajar en estos meses. Sin embargo, en Abril 63% de los viajeros pospuso sus viajes y 37% los canceló.

Se espera que los mexicanos comiencen a viajar a destinos internacionales entre Agosto y Octubre, de acuerdo con una encuesta online realizada durante Abril por Radar Turístico. Otros resultados que arrojó este estudio es que 41% de la industria turística considera que a partir de Agosto, Septiembre y Octubre se empezará a activar el mercado egresivo; otro 24% piensa que será hasta Diciembre y Enero cuando se reactive el turismo al exterior.

Un 36% de los encuestados prevén que los niveles de turismo que se tenían antes del COVID-19 se recuperarán después del cuarto mes del 2021, mientras que el 44% considera que será antes la recuperación, en el periodo de Diciembre de 2020 a Abril del 2021.

Cabe destacar que los turistas con intenciones de viajar en Junio y Julio tienen interés en conocer la fecha en que podrán viajar; para comenzar con su proceso de planeación y compra. Y los turistas con viajes planeados para Agosto y Septiembre buscan certidumbre sobre si van a poder viajar o no, independientemente de si la respuesta es positiva o negativa.

Ricardo Vázquez. (2020). Turistas muestran interés en viajar en el verano. 20 de Mayo de 2020, de Real Estate Sitio web: https://realestatemarket.com.mx/noticias/turismo/28419-turistas-muestran-interes-en-viajar-en-el-verano

En un informe publicado por Cushman & Wakefield Norte América, al cierre de abril, se enlistan algunas situaciones derivadas de la pandemia que podrían representar oportunidades de negocio.

Self-storage. La demanda de espacios de almacenamiento personal se incrementa por encima de otros tipos de activos, a excepción de los centros de datos y torres celulares, debido a su estabilidad, ya que dependen de situaciones comunes en la vida de todas las personas, como mudanzas, divorcios, entre otras, que generan una necesidad constante.

Data-centers. Este tipo de Real Estate Investment Trusts se han incrementado mientras las compañías modifican su infraestructura tecnológica, y durante la crisis, han mostrado una expectativa alta de inversión en el proceso de regreso a la normalidad.

Oficinas médicas y laboratorios. El sector dedicado a la ciencia ha sido resiliente y se encuentra en crecimiento, ya que el distanciamiento social ha modificado también estos lugares de trabajo, se requerirá mayor disponibilidad de éstos con características flexibles para adaptar diferentes usos, del mismo modo, el reciente auge de la telemedicina, pueden impulsar la renta de espacios destinados a consultorios y/o clínicas, cabe señalar que los laboratorios suelen tener precios más altos de renta que las oficinas.

Vivienda para adultos mayores. El factor de vulnerabilidad de este sector de la población podría incrementar la demanda de este producto debido a que las viviendas particulares pocas veces están acondicionadas para las necesidades de este tipo de inquilinos. De acuerdo al NIC  del 60% al 62%, los operadores de centros de cuidado para adultos mayores no reportaron bajas en la ocupación de sus espacios en comparación con el mes anterior a abril. 

Residencias para estudiantes. Aunque durante la crisis los pagos de renta han disminuido, el impacto real para esta categoría se sabrá al inicio del siguiente año escolar, sin embargo, el mercado de este tipo de propiedades anticipa una recuperación pronta debido a que dichos inquilinos tienden a regresar de manera rápida.

Daniela González. (2020). Oportunidades para el sector inmobiliario post-COVID19: Cushman & Wakefield. 20 de Mayo de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/oportunidades-para-el-sector-inmobiliario-post-covid19-cushman-wakefield/

De acuerdo con la encuesta global de Preferred Hotels & ResortsMéxico se encuentra entre los los diez destinos que los viajeros internacionales desean visitar una vez finalizada la contingencia.

La encuesta, realizada entre los más de cuatro mil miembros de I Prefer, mostraron una actitud positiva hacia los viajes de cara a la segunda mitad de 2020, de los cuales el 17% aseguró que lo hará tan pronto como se levanten las restricciones de viaje. 

Mientras que el 75% planea viajar con su familia, después de haber pasado tanto tiempo separados.

Asimismo, el documento, muestra que existe una gran inclinación por los viajes a escala local, pues más del 50% de los estadounidenses planea quedarse en la unión americana para su próximo viaje.

No obstante, también reveló que 40% de las personas encuestadas mantiene planes por realizar travesías en destinos situados en otros continentes. 

Los destinos elegidos fueron: FloridaItalia, Reino Unido, California, Francia, Hawaii, Nueva York, España, Japón y México.

INMOBILIARE. (2020). México entre los destinos preferidos para vacacionar después de la pandemia. 19 de Mayo 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/mexico-entre-los-destinos-preferidos-para-vacacionar-despues-de-la-pandemia/

En los últimos 6 años, la industria de la construcción registró un crecimiento de sólo (+) 1.0% promedio anual, los principales obstáculos que ha presentado el sector han estado relacionados a la disminución de recursos públicos para el desarrollo de infraestructura como resultado de políticas públicas carentes de visión a mediano y largo plazo. Además de la falta de mecanismos en la asignación y ejecución de los mismos.

Por otro lado, el papel del sector privado en el desarrollo de infraestructura representa el 81% del total de la inversión que se realiza en el ámbito de la construcción y ante el complejo panorama internacional que ha venido mermando el crecimiento de obra privada, los diversos riesgos que se presentan en la economía global apuntan a que los próximos años continúe un panorama de altibajos, los principales factores que estarán incidiendo son:

La adopción de medidas proteccionistas, tanto en el comercio como en la inversión, por parte de diversas economías.La posibilidad de una mayor volatilidad en los mercados financieros internacionales, ante la posibilidad de sorpresas inflacionarias en algunas economías avanzadas, en especial en Estados Unidos.

Acontecimientos geopolíticos que impacten el crecimiento de las economías subdesarrolladas.

La posibilidad de una mayor volatilidad en los mercados financieros internacionales, ante la posibilidad de sorpresas inflacionarias en algunas economías avanzadas, en especial en Estados Unidos.

Acontecimientos geopolíticos que impacten el crecimiento de las economías subdesarrolladas.

Si se observa que el presente gobierno se encuentra ejerciendo adecuada y oportunamente el gasto destinado a infraestructura aprobado en el PEF 2020, se invierten los recursos prometidos en proyectos del Programa Nacional de Infraestructura y se mantiene una reducción en las tasas de interés, entonces las tasas de crecimiento de la actividad de la industria de la construcción podrán ir aumentando gradualmente en los próximos años. La trayectoria que tome la actividad productiva de la industria de la construcción en este año, dependerá, en buena parte, de la eficiencia en la ejecución de la inversión física presupuestaria aprobada en el PEF 2020, la cual resultó ser inferior en 5.6% en términos reales con relación a lo aprobado en 2019.

Por parte de la iniciativa privada, existe aún mucha incertidumbre y es necesario que se genere un clima de negocios adecuado que permita al empresariado invertir en infraestructura.

Factores para que el Empresario invierta en infraestructura:

La planificación es la clave para invertir en infraestructura.

La creación del Instituto de Planeación de Infraestructura a Largo Plazo para dar continuidad a los proyectos.

Asimismo, se debe de generar un clima económico conveniente para la inversión, que incluye las condiciones para el establecimiento, operación y protección de una inversión, así como de las condiciones para el suministro de insumos, servicios y mano de obra requeridos por los inversionistas.

 Financiamiento suficiente y adecuado, con estándares competitivos.

La libertad en los mercados:

Alentar vigorosos procesos de competencia en los mercados, nos llevará a un mayor crecimiento, a una mayor productividad en el país e incluso, permitirá mejorar la distribución del ingreso en México.

Los proyectos estratégicos que se desarrollarán en el futuro, demandarán de empresas globales con alta capacidad técnica, tecnológica y de financiamiento. Las oportunidades que ofrece el mercado mexicano en la industria de la construcción, se pueden materializar de mejor manera si se complementan capacidades y se suma la experiencia de las empresas participantes.

Con la apertura de los mercados de servicios de infraestructura y la globalización se ha permitido el ingreso de empresas constructoras extranjeras a México que, en algunos casos, son portadoras de nuevas técnicas de producción, tecnologías y modalidades de organización empresarial que resultan complementos necesarios para la modernización de la infraestructura y de los servicios producidos a nivel nacional. Esta modernización resulta crucial para obtener mayores utilidades de la competitividad estructural y atraer nuevas corrientes de inversión a los demás sectores productivos, generando un círculo virtuoso.

La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), como representante del sector formal organizado de los constructores, se caracteriza por ser una institución incluyente que promueve un trato equitativo entre los participantes del mercado y se encuentra a favor de que se alienten procesos vigorosos de competencia, lo que nos llevará a un mayor crecimiento, a una mayor productividad y competitividad en el país e incluso, permitirá mejorar la distribución del ingreso en México.

En este proceso, la CMIC propone a las empresas extranjeras que, deseen ingresar al mercado mexicano, lo hagan mediante un esquema de asociación que genere valor agregado a la industria nacional y a las empresas constructoras mexicanas. Bajo este mecanismo, la empresa asociada extranjera, recibirá el ‘know how’ para integrarse al mercado mexicano, una red de contactos que le permitirán realizar negocios en México, así como la obtención del conocimiento técnico, de mercado, laboral y normativo.

Dada su importancia, nuestro sector requiere crecer a su potencial de 4 a 5% anual y ser competitivo globalmente, para ello, es necesario que su estructura productiva crezca y se fortalezca. Por tal motivo, se están implementando acciones y políticas específicas que promocionen el desarrollo de capital humano, la tecnología, el financiamiento y un marco jurídico adecuado para apoyar el crecimiento de las empresas Mipymes, y robustecer a las medianas y grandes empresas, promoviendo la especialización y la generación de alianzas estratégicas para sumar capacidades y volverse más competitivas en el mercado, no sólo a nivel nacional sino en el medio internacional.

Redacción Inmobiliare. (2020). Efectos del T-MEC en la Industria de la Construcción Mexicana. 06 de Mayo de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/efectos-del-t-mec-en-la-industria-de-la-construccion-mexicana/

La Generación X y los Millennials, que actualmente corresponden a las personas de entre 25 y 54 años de edad, ocupan el 40.91% del total poblacional en México, por lo que representan un mercado atractivo para muchos sectores.

De acuerdo al portal inmobiliario propiedades.com, dichas generaciones son las más interesadas en adquirir nuevas viviendas o en mejorar las que ya habitan, puesto que abarcan un alto porcentaje dentro de las solicitudes de créditos a nivel nacional.

Según el Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda (SNIIV), en el último año se otorgaron 1 millón 099 mil 456 acciones de financiamiento superiores a los 442 mil 231 millones de pesos. De las cuales 804,818, es decir, más de la mitad, fueron otorgados a Millennials y Generación X registrando una cantidad próxima a los 339 mil 348 millones de pesos.

De los préstamos otorgados, 626 mil 467 que representan un aproximado mayor al 70%, fueron utilizados para realizar mejoras o adquirir una vivienda nueva, mientras que el resto se destinó a la compra de vivienda usada y otros programas. 

Por otra parte, ambas generaciones recurrieron principalmente a créditos individuales que sumaron 412, 753 préstamos, y en segundo lugar, a cofinanciamientos y subsidios con un total de 392,065.

La mayoría fueron solicitados en la Ciudad de MéxicoEstado de México, Nuevo LeónJaliscoVeracruzChihuahua y Baja California, debido a que en la actualidad hay una mayor tendencia a vivir en lugares mejor ubicados y cerca de los centros de trabajo, explicó el analista de Real Estate Leonardo González.

Las personas de entre 30 y 59 años de edad, pidieron créditos para adquirir propiedades de los segmentos: Económico, Medio y Residencial. En el caso del Estado de México, se enfocaron en el Económico, Tradicional y Medio. Mientras que en los estados de Jalisco, Nuevo León y Veracruz, el segmento Popular fue el más demandado. Chihuahua y Baja California presentaron una preferencia por el Económico.

Asimismo, de acuerdo a la información del portal inmobiliario, la banca confió más en esa sección de la población ya que le destinó más de 185 mil 723 millones de pesos; y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) les otorgó cerca de 113 mil 878 millones de pesos. Redacción Inmobiliare. (2020).

Millennials y Generación X los más interesados en comprar vivienda. 06 de Mayo de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/millennials-y-generacion-x-los-mas-interesados-en-comprar-vivienda/

Las crisis, sean económicas, inmobiliarias o de telecomunicaciones, han llevado a diferentes organizaciones públicas o privadas a realizar cambios significativos en su esquema de trabajo; y hoy en día no es la excepción. 

Actualmente el planeta Tierra vive una de las pandemias más importantes del siglo, por lo que las instituciones han tenido que adaptarse y elaborar un nuevo modelo de trabajo con la finalidad de que la contingencia no sea un problema. 

El sector inmobiliario para no verse afectado tendrá la oportunidad de verse beneficiado con la ayuda de nuevas tecnologías. Por lo que el portal inmobiliario Propiedades.com ha decidido enlistar las tecnologías que revolucionarán el mercado del Real Estate. 

Realidad virtual 

En el mercado inmobiliario se sabe que “de la vista nace el amor”, por lo que una venta se puede cerrar cuando el comprador visita una propiedad. Pero debido a la cuarentena que se vive, este ha sido un problema para que los vendedores alcancen sus metas. 

Ante esta situación, Leonardo González, Analista de Real Estate de Propiedades.com, menciona que la práctica de mostrar o visitar inmuebles ha evolucionado con el uso de renders 360 o simuladores virtuales, ya que permite obtener una percepción más objetiva y que de primer instancia le guste para vivir en ella. Por lo que la tecnología es la herramienta perfecta para mostrar y simular viviendas. 

¿Cómo puede aplicarse? 

De acuerdo con Propiedades.comdesde su casas los usuarios pueden visitar el inmueble y no necesariamente se necesita tener un equipo de realidad virtual. Por ejemplo Google, creó un proyecto llamado Cardboard para tener un visor accesible y con diferente diseños. 

Por lo que los agentes inmobiliarios tendrán que crear videos 360°, con cámaras especiales, de las propiedades. Posteriormente, subirlos a YouTube y habilitar su reproducción en ese formato del proyecto. Esto tendrá como resultado que sus clientes potenciales reproduzcan y recorran virtualmente cualquier inmueble las veces que lo necesiten.  

González asegura que las posibilidades de adopción por los usuarios y vendedores es aún inmensa. No obstante, se debería adaptar a los usos y buenas prácticas de cada mercado inmobiliario urbano a nivel nacional.

Automatización de viviendas 

Otra opción viable es recurrir a herramientas tecnológicas como el Internet de las Cosas o Internet of Things (IoT), la cual permitirá conectar objetos de uso cotidiano al internet, convirtiéndolos en objetos inteligentes, es decir, enlazar la aspiradora, lavadora, cerrojos de puerta, persianas y luces desde una app que estará instalada en el móvil. 

De acuerdo con González, esta tecnología tiene un amplio potencial, ya que su aplicación permite un mejor uso de cada vivienda dado que optimiza su funcionalidad. “Esta será una práctica que vincula a cada usuario y su vivienda, a una realidad de residentes digitales”. 

¿Cómo podría aplicarse? 

Por ejemplo, en la actualidad existe una gran variedad de cerraduras inteligentes. Con ellas, los vendedores pueden crear códigos de acceso exclusivos para que sus clientes entren al inmueble por cierto tiempo.
Además, podrían tener acceso remoto a través de un sistema de cámaras inteligentes para acompañar a sus clientes durante los recorridos. Todo esto puede ser controlado a través de una conexión inalámbrica de internet instalada en la propiedad. Asimismo, el agente puede tener control vía remota y activar los objetos necesarios cuando lo requiera.

Rubí Tapía Ramírez. (2020). Tecnologías que ayudarán al sector inmobiliario durante la pandemia. 27 de Abril de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/tecnologias-que-ayudaran-al-sector-inmobiliario-durante-la-pandemia/


El Consejo de Diplomacia Turística (CDT), integrado en conjunto con la Secretaría de Relaciones Exteriores, llevó a cabo a través de una videoconferencia, su Primera Sesión Ordinaria del año encabezada por el titular de la Secretaría de Turismo (SECTUR), Miguel Torruco Marqués, con el fin de analizar la campaña digital que fue puesta en marcha recientemente, así como para presentar peticiones y propuestas por parte de los actores del sector.

Torruco Marqués reiteró que debido a la crisis mundial por Covid-19, la industria del turismo será una de las más afectadas, por lo que llamó a la unidad de asociaciones como la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET) y Concanaco-Servytur, y otros, para trabajar juntos en la estrategia digital que ya ha sido implementada en la plataforma VisitMexico, y que consta de tres etapas: Inmediata, Intermedia y de Recuperación.

También mencionó que actualmente el 58 por ciento de las compras que se efectúan a nivel mundial son realizadas por internet, razón por la que es esencial desarrollar campañas en medios digitales.

Por su parte, el presidente de VisitMexico, Marcos Achar, expresó la necesidad de hacer que el país sea uno de los principales destinos del mundo. “Pensando en eso diseñamos esta estrategia que tiene tres fases: de Arranque, de Mantenimiento y una posterior en la que ya entra la venta directa” señaló.

Lourdes Berho, coordinadora del Comité de Comunicación de Productos y Segmentos del CDT, explicó que entre las acciones tomadas destaca la conformación de una unidad de inteligencia con insumos de información de los destinos nacionales e internacionales, así como reuniones de trabajo con asociaciones turísticas, hoteleras, y de transporte.

De igual forma, el coordinador del Comité de Respuestas de Emergencias y Atención a Crisis del CDT indicó que las solicitudes de asociaciones hoteleras se inclinan a resolver dudas referentes a la operación con pacientes de Covid-19, por ejemplo, con las personas de edades avanzadas que necesitan estar aislados y no pueden regresar a sus domicilios, un caso que se ha presentado últimamente, por lo que el gremio  se encuentra a la espera de los lineamientos emitidos por la Secretaría de Salud.

Por otra parte, Torruco Marqués informó sobre las reuniones con los viceministros de Turismo del G-20, en las que se planteó un programa y una hoja de ruta para la implementación de medidas internacionales.

Añadió que será importante ver cómo se desarrolla la nueva forma de hacer viajes, pues estos serán a distancias más cortas y con una duración promedio de traslado de cuatro horas y media, de acuerdo al perfil de estadounidense y canadiense. Dicha tendencia, apuntó, representará una ventaja para México.  Del mismo modo, recalcó, no hay que olvidar al turismo interno que es el que impulsa a la industria en los momentos difíciles. 

Las propuestas y peticiones serán integradas en un documento que se presentará al Gabinete de Desarrollo Económico.

Redacción Inmobiliare. (2020). Continúa diseño de estrategias para reactivar turismo nacional post-pandemia. 27 de Abril 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/continua-diseno-de-estrategias-para-reactivar-el-turismo-nacional/

Desde 2014, éste mercado duplicó su volumen de ventas. Actualmente se comercializan 1,000 unidades al mes.

Además de los extranjeros que buscan retirarse o pasar temporadas en sitios con un costo de vida más asequible que en sus países de origen, el auge de plataformas de alojamiento y el mercado nacional que aprovecha su crédito o invierte en espacios de descanso generan una importante demanda de casas y departamentos en destinos como Cancún, Tulum, Playa del Carmen, Puerto Vallarta, Tijuana, Los Cabos y Mazatlán.

Mientras que en 2018 el mercado nacional de vivienda vacacional estuvo conformado por la venta de 8,860 unidades con un valor de 2,300 millones de dólares (mdd), en 2019 la venta fue de 12,268 unidades y un monto de 3,320 mdd.

“El mercado más grande fue Cancún-Riviera Maya, con un valor de 1,360 mdd y 5,204 unidades; seguido por Vallarta 500 mdd y 1,620 unidades, Tijuana con 380 mdd y 1,659 unidades y Los Cabos con 267 mdd y 542 unidades; estos cuatro mercados conforman 65% de las ventas. El quinto lugar lo ocupa Mazatlán, con 222 mdd y 1,100 unidades”, explica Eugene Towle, socio director de Softec.

La mayor parte de las ventas, más de 80%, está concentrada en el rango de 100,000 a 250,000 dólares, y otro 13% de 250,000 a 500,000 dólares, agrega.

“Es impresionante el crecimiento que ha tenido este mercado en la Riviera Maya, en parte impulsado por AirBnB, mucha gente que compra no necesariamente es para vivir, sino para ponerla en renta. El mismo número generado por la industria hotelera en los últimos 20 años es el mismo de esta plataforma de 2014 a la fecha”, precisa Marisol Becerra López, directora de Consultoría de Tinsa.

Aunque cada plaza tiene su “personalidad” y, por ende, perfile de compradores. En promedio, más de 50% son propietarios extranjeros, coinciden ambos especialistas.

Las punteras

Cancún, principal destino turístico del país, arriban cada año más de 12.5 millones de pasajeros vía aérea, de los cuales 65% proviene de vuelos internacionales. De acuerdo con datos de Tinsa, al último trimestre de 2019, este destino tenía 122 proyectos de vivienda nueva activos (72% vertical) y 67 en los segmentos residencial y residencial plus con un inventario de más de 2,000 unidades.

A estos proyectos se suman los 169 de vivienda nueva y 126 en residencial y residencial plus en Playa del Carmen (con un inventario de casi 2,500 unidades) y 119 de vivienda nueva y 115 en residencial y residencial plus de Tulum (con un inventario de 1,600 unidades).

Puerto Vallarta tiene una comunidad de personas retiradas muy consolidada, Los Cabos mantiene una importante oferta inmobiliaria y Manzanillo ha tenido una fuerte inversión para renovar su centro histórico y malecón.

En Tijuana, opina Towle, una de las causas del auge es que algunas personas que trabajan en Estados Unidos se dieron cuenta que pueden comprar una propiedad con una quinta parte del precio del metro cuadrado de la unión americana.

En opinión de Towle, un elemento que resulta muy importante en la decisión de compra es la accesibilidad, que los propietarios puedan llegar fácilmente al destino vía aérea y terrestre.

Aunado a ello, la infraestructura y realizar diseños urbanos integrados que le aporten valor a todas las secciones del desarrollo.

Por su parte, Becerra López concluye que pese a la alta competitividad que tiene México en este segmento, problemáticas como la inseguridad podrían frenar la confianza de inversionistas y del consumidor final. “Hay que recordar que muchas de estas residencias las compran estadounidenses, canadienses y europeos.”

Aunado al desafío de mantener la imagen del país hacia el exterior, la especialista advierte que hay que competir con otros destinos internacionales, por ejemplo, República Dominicana, que está creciendo de manera importante y ya está en el radar de los norteamericanos.



Obras por expansión. (2020). La compra de vivienda vacacional aumenta 50% en 2019. 03 de Abril de 2020, de Obras Sitio web: https://obras.expansion.mx/inmobiliario/2020/03/11/la-compra-de-vivienda-vacacional-aumenta-50-en-2019

Mucho se discute en el mundo de las inversiones acerca de en qué proporción distribuir el patrimonio en inversiones financieras e inmobiliarias.

Si escuchamos a los asesores financieros e inmobiliarios vemos que cada uno defiende lo que hace y sus intereses. De todas maneras, vemos que existe un mito en donde se cree que siempre las inversiones financieras son más rentables que las inmobiliarias.

Creemos que un portafolio de inversión siempre debe contener activos financieros e inmobiliarios y el porcentaje dependerá de la preferencia del inversor, su perfil de riesgo, sus objetivos, sus experiencias pasadas y quienes lo asesoran.

Pero la idea es romper con el mito que las inversiones financieras siempre generan mejores rendimientos y que las inversiones inmobiliarias solo logran rentabilidades bajas, pero seguras.

Si bien, es cierto que la inversión inmobiliaria tradicional (lo que los especialistas denominamos pasiva) deja bajos rendimientos, es importante entender que existen formas sofisticadas en donde grandes inversores logran altos rendimientos, superiores a los que se logran con activos financieros y con un nivel de riesgo muy inferior.

Veamos algunas ventajas de la inversión inmobiliaria frente a las financieras y algunos mitos que existen.

1. Precio: En la inversión inmobiliaria se puede comprar debajo del valor de mercado, mientras que en la inversión financiera todos los inversores, desde el que invierte 1 dólar al que invierte 1000 millones, pagan las acciones y bonos al mismo valor cada día. Nadie consigue una acción de Telecom o Apple a menor precio que su cotización en la Bolsa. Pero en ciertas situaciones sí se puede comprar un inmueble a menor valor que en el mercado.

2. Correlatividad: Las inversiones inmobiliarias suelen resistir mejor a las fuertes crisis que sufren los mercados mientras que, los activos financieros corrigen generalmente en forma importante, incluyendo fondos y acciones de empresas inmobiliarias.

3. Costo transaccional inmobiliario: El costo transaccional inmobiliario es muy alto, nadie lo duda, pero cuando se invierte en fondos o acciones inmobiliarias ese costo ya lo tienen incorporado en sus operaciones y además, se le suman los costos transaccionales financieros.

4. Liquidez: Sin duda, los activos financieros son más líquidos que los inmobiliarios. Pero si se opera en mercados internacionales como EEUU o España, se puede acceder a préstamos hipotecarios a tasas bajas. En tan solo 45 días, se obtiene liquidez inmediata con financiación sobre los activos en cartera. Esto es ideal cuando uno tiene una necesidad puntual y ha decidido mantener los activos y cuando se busca maximizar el rendimiento.

5. Ecuación riesgo vs. retorno: Operando activos inmobiliarios en mercados adecuados en las fases de recuperación, donde hay gran cantidad de activos en conflicto por debajo del costo de reposición y del valor de mercado, se pueden lograr retornos sin apalancamiento superiores al 15% anual y más del 30% anual con apalancamiento moderado del 60%, con bajo riesgo de pérdida del capital. Para lograr estos retornos en activos financieros se debe estar dispuesto a operar en activos que implican alto riesgo de pérdidas de capital y elevados niveles de apalancamiento.

6. Riesgos de pronóstico: El pronóstico de correcciones y cambios de ciclos en los mercados y activos inmobiliarios son mucho más predecibles que en los activos financieros. Mediante un tablero de control con variables macro y micro del sector, se puede predecir con bastante anticipación cuando las curvas de crecimiento empiezan a desacelerar y en cuánto tiempo puede comenzar un proceso de corrección y un cambio en las fases del ciclo. En cambio, en el sector financiero a pesar de poder vislumbrar cuando el mercado está para corregir, nunca se puede estimar cuándo, en qué medida y cuál será la causa de la corrección.

7. Afectación del tipo de cambio: Generalmente cuando se invierte en el sector financiero y no se tiene cobertura del tipo de cambio, la exposición ante un fuerte cambio en los activos financieros es muy alta. En cambio, si bien a los activos inmobiliarios les afecta también, no tienen la misma correlación.

8. Riesgo Mercado: Cuando el mercado financiero entra en crisis, generalmente afecta a todos los mercados. En cambio, en el inmobiliario el efecto generalmente está localizado en donde se manifiesta la corrección. Un ejemplo de esto es el mercado inmobiliario Argentino que en la crisis del 2008 no se vio mermado.

9. Pronóstico en los rendimientos proyectados: Generalmente las proyecciones de los rendimientos de los activos inmobiliarios suelen ser más ciertas que la de los activos financieros de renta variable y con un nivel de riesgo muy bajo y muchas veces con rendimientos superiores.

10. Diversificación: Al igual que la inversión financiera en donde se puede invertir en distintos mercados y sectores industriales, en el sector inmobiliarios pasa lo mismo. También se puede invertir conformando portafolios de distintos tipos y clases de activos en diferentes mercados.

Ahora repasemos un poco las estadísticas. Credit Suisse ha publicado un estudio en donde muestra que desde el año de 1900 a 2016 la renta variable (acciones) tuvo un rendimiento del 5.1% anual, mientras que los bonos soberanos un 1.8% y los Bonos del Tesoro 0.8%, además la inflación anual durante ese periodo fue del 2.9 por ciento.

El estudio también indica que en una mirada de mediano plazo que incluye el período 2000 al 2016, las acciones (renta variable) tan solo rindieron 1.9% anual frente a un 4.8% anual que rindieron en promedio los bonos soberanos. También sobran los ejemplos de las debacles financieras que se vivieron durante los últimos 100 años y que dejaron en la ruina a muchos inversores, especialmente a los que tomaron deuda para comprar acciones.

Asimismo, otro estudio revela que aquellos inversores que adoptaron una estrategia activa, es decir comprar y vender en los momentos ‘más convenientes’ durante los últimos 40 años, tampoco pudieron superar el rendimiento generado por el mercado mediante la estrategia pasiva (mantener los activos en cartera).

Mientras que si miramos lo que pasó en el sector inmobiliario, según un estudio revelado de JP Morgan, vemos que se adoptó una estrategia pasiva desde 1900 a 2012, y la apreciación promedio anual fue de tan solo 3.1% frente al 3% anual de inflación.

En cambio con una estrategia activa, es decir aprovechando las fases de recuperación y expansión de los ciclos inmobiliarios en distintos mercados, vemos que tan solo la apreciación supera los dos dígitos. Ejemplos recientes sobran: Argentina de 2003 a 2008 y Estados Unidos de 2009 a 2014. A esto, pueden sumarse los ingresos por alquileres más el descuento al momento de la compra frente al valor de mercado, si se cuenta con ese conocimiento.

Si pensaba que no era tan beneficioso invertir en inmuebles, puede cambiar de opinión. Pero claro, todo esto funciona si el inversor deja de lado al enemigo número uno de las inversiones inmobiliarias: comprar y dejarlos en cartera para siempre. Aunque eso parezca seguro, posiblemente no sea un negocio. Sólo lo es cuando se hace una gestión activa. De esa forma, los grandes inversores logran altos rendimientos, superiores a los que se hacen con activos financieros y con un nivel de riesgo muy inferior. Ése es finalmente el negocio.

Redacción Inmobiliare. (2020). ¿Son las inversiones financieras más rentables que las inmobiliarias?. 13 de Marzo de 2020, de Inmobiliare Sitio web: https://inmobiliare.com/son-las-inversiones-financieras-mas-rentables-que-las-inmobiliarias/